Für Unternehmen ab 2 Mio. € Umsatz · Schwerpunkt 5–15 Mio. €
Ich kläre geschäftskritische Brüche zwischen ERP, Shop, Lager, Daten und Verantwortung. Dann treffe ich mit Ihnen die nächste belastbare Entscheidung und kann sie auch umsetzen.
30 Minuten Entscheider-Sparring · 290 € netto · bei Folgeauftrag vollständig anrechenbar
Die Software ist selten allein das Problem. Der Schaden entsteht an den Übergaben.
Der Kaufanlass
Es ist die Lücke zwischen dem Prozess, den alle beschreiben, und dem Betrieb, der jeden Tag tatsächlich stattfindet.
ERP-Wechsel oder Upgrade steht an.Aber Lastenheft, Angebote und tatsächlicher Bedarf passen nicht sauber zusammen.
Shop, Lager und Buchhaltung liefern verschiedene Wahrheiten.Menschen gleichen Daten manuell ab und wichtige Entscheidungen kommen zu spät.
Ein Digitalprojekt steckt fest.Dienstleister liefern Aktivität, aber niemand übernimmt die Architekturentscheidung.
KI soll einen echten Workflow übernehmen.Nur fehlen Baseline, Datenzugang, Freigaben und ein belastbares Qualitätsmaß.
Das Unternehmen wächst schneller als seine Systeme.Provisorien werden geschäftskritisch und niemand traut sich mehr, sie anzufassen.
Selektive Zusammenarbeit
Anonymisierte Mandate
Keine erfundenen Kennzahlen, keine dekorativen Logos. Zwei laufende Fallmuster zeigen, wie ich tatsächlich arbeite.
Angebote, Projekte, Einkauf, Lager und Außendienst folgen fachlichen Regeln, die kein Standard-ERP einfach mitbringt.
Strukturierte Entscheiderworkshops, Zielarchitektur, maßgeschneiderte ERP-Module, dokumentierte Releases und eine belastbare Entwicklungs- und Teststrecke.
Hinter dem Umsatz stehen Warenfluss, Pick und Pack, Versand, Scanner, Bestände und ein gewachsenes WMS. Jeder Bruch trifft den realen Betrieb.
Shopware-Betrieb und Security, Ablösung der Lagerlogik, Integrationsarchitektur und ein nativer Scanner-Nachweis auf vorhandener Hardware.
Unternehmerischer Hintergrund
Der erste bezahlte Schritt
Bringen Sie ein konkretes Problem mit. Ich zerlege es mit Ihnen auf Geschäfts-, Prozess- und Systemebene und sage klar, welcher nächste Schritt sinnvoll ist.
Ablauf
Unternehmen, Umsatzband, Rolle, Systeme, Dringlichkeit und die Entscheidung, die gerade blockiert ist.
Innerhalb eines Arbeitstags erhalten Sie eine ehrliche Zu- oder Absage und bei Passung konkrete Terminoptionen.
Nach 30 Minuten ist klar, ob und wie es weitergeht. Kein automatischer Pitch und kein Follow-up-Theater.
Qualifizierte Anfrage
Je konkreter die Ausgangslage, desto klarer kann ich entscheiden, ob das Sparring sinnvoll ist.
Pflichtfelder sind mit markiert. Das Absenden ist noch keine Beauftragung.
Die eigentliche Leistung
Wenn das genau die Lücke in Ihrem Unternehmen ist, reichen Sie das Problem ein.
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